1.它们不重视内里营销目的。想想，假如它能让那一些人来订阅，它不是能募集成百上千的“内部实质意义粉丝”吗?假如它这么做，企业就可以将订阅者从非订阅者中区别出来。(它们买的更多吗?它们是潜伏客户还是客户吗?它们作为客户和企业关系更久吗?)
2.它们未能激励品牌推销者
Joe讲评了JohnAdams的故事。所以，它的每个团队都指定了一个“内部实质意义特使”来对这个团队的办公负责。
Joe谈到达SAS，这是一家在北美最大的个人技术企业，也有相仿的问题。不幸运的是，在众多事物样子下，这些个人不会你我交流。Joe承认传统的营销担任职务的人不成解内部实质意义营销的这点。
在你下次宣布之前，从全部你的职员那边使聚在一起信息，保证它们尽有可能地本来就参加到你的内部实质意义开创手续中。Cleveland印第安人队营销部门和JohnAdams一块儿办公积年，未来帮忙他，使他的故事可以众所周知。不过它有零个订阅者。他和内部实质意义营销学校的初创人JoePulizzi施行了交流。
的确，这些个内部实质意义吸引了一百万级的客户莅临企业的网站，并且如今有比企业Facebook主页上更多的粉丝。它们不止定期在球队的网页上宣布相关John的内部实质意义，它们也让John加入电台的寻访，帮忙John显露出来在 Cleveland的白报纸上。
不过假如印第安人队邀请其它粉丝也来供给它们自个儿的文章、视频文件和照片儿，还是其它形式来讲评它们自个儿的支持团队的故事，不是会更有声威气势吗?
3.它们仍旧让它们的内部实质意义发明者秘而不宣
公共关系，邮件营销，搜索引擎网站优化，社会形态化电视台，这些个在一个团体里每一个群组，即使是一个小组，都要让某人来负责一块儿的内部实质意义计划。Joe分享了营销担任职务的人做内部实质意义营销时刻，最容易犯的不正确。而作为电视台而言，也需求晓得谁是为它们真正带来收益的一群。最后结果?萌生众多客户不有兴致的故事，并且数量多重复的劳动。在电视台公司里，假如内部实质意义内部实质意义不带来销行，它就等于未完成办公。某种意义上，JohnAdams应当是Cleveland印第安人队最大的粉丝。举个例子，KellyServices，一家人的劳力资源的外包拯司，请销行主管经过它们自个儿的LinkedIn账户供给正在发生的内部实质意义。JohnAdams自打1973年来，一直在Cleveland印第安人队的主赛场上敲鼓。
4.它们没有订阅的策略
Joe谈到达一个大企业的CMO，这个CMO向Joe描写了一个在线内部实质意义流程，这个流程就是在全部社会形态化电视台向上行广告和贴帖子。
在DonSchultz这位整共同经营销之父，到现在截止的13本书中，每本都写到要把内里营销的关紧性，而非外部影响的关紧性放在第一位。这些个特使们每周开会，来评估它们的内部实质意义营销重大责任，况且更有结果效地一块儿办公。
。美国LikeableLocal的CEO，DaveKerpen为了更好了解在内部实质意义营销上，啥子不可以做。
5.它们让传统的营销担任职务的人饰演内部实质意义角色
内部实质意义营销在大多数事物样子下，更适应于传统出版人的那一些技能，而非传统的营销担任职务的人，由于出版人更能绝对清楚，怎么样研发那一些吸引人的内部实质意义，况且保证它们满意收益目的。假如你不和你存在的地方小市儿场中的领先电视台论说你们能互相帮忙的办法，你正在坐失并肩接触有兴致的客户，与其相动，并树立关系的伶俐机缘
上头谈到的全部这些个内部实质意义营销方面的不正确都是能防止的，不管带来潜伏购买关系、树立共鸣以及萌生收益的规模怎么样，你能为你的公司树立一个管用的内部实质意义营销流程。不过即使是做了市场积年的人，实在理解怎么样来施行内部实质意义营销吗?有可能我们在这个过程中，依旧会存在一点常见的失计。
6.它们失去了和传统电视台合作的机缘
从来啥子时刻，传统电视台企业对于有品牌的内部实质意义合作譬如今更加开放。
随着社会形态化电视台的蓬勃发展，内部实质意义营销也变得越来越兴隆。这已经逾越了本地的广告流程，况且也进入了并肩开创项目标过程中。JohnAdams对于其它的印第安人对的粉丝而言，就是一种鼓舞，并且印第安人队喜欢提高John的忠诚度和影响力。当然，Joe也奉告了怎么样回避这些个问题的办法。尽管这个企业大约每个季度都能出产数量多的内部实质意义，不过它却没有同时包括让读者订阅的办法。不过企业承认所犯单个最大的内部实质意义营销的罪戾，就是很多流程在没有销行团队，还是其它职员的理解就已经宣布了。
我信任未来的几年内，内部实质意义营销将是一个关紧的话题。
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